2018年國(guó)內(nèi)印刷企業(yè)并未因此而有所慶幸，反而仍然面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)狀，原材料上漲、人力資源成本增加等因素。企業(yè)為了盈利最終難免造成印刷品質(zhì)量的下降，最終被市場(chǎng)淘、太企業(yè)如何把控質(zhì)量，從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出?這是2018年里企業(yè)主需要思考和執(zhí)行的問題。

建立健全完善的企業(yè)管理制度

企業(yè)不僅需要用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來組織、規(guī)范、指導(dǎo)整個(gè)生產(chǎn)過程，還需在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況制定一整套完善的質(zhì)量管理制度和措施來規(guī)范員工行為，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

另外，建立健全合理的績(jī)效考核制度，將產(chǎn)品質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，從制度上獎(jiǎng)懲并施，也非常有利于企業(yè)質(zhì)量管理遵循良性環(huán)軌道運(yùn)行。

選擇合格供應(yīng)商嚴(yán)把原輔材料質(zhì)量關(guān)

要在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下使原輔材料的采購最經(jīng)濟(jì)，就要求物料采購部門必須選擇在生產(chǎn)能力、工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本控制等方面都相對(duì)出色的供應(yīng)商，以最大程度地提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

加強(qiáng)印前流程管理及防范措施

印刷企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐情況表明，嚴(yán)密的印前流程管理十分重要，在印刷色序、拼版工藝、油墨選擇等方面，要根據(jù)印件的特點(diǎn)合理選擇。另外，上機(jī)前應(yīng)對(duì)印版進(jìn)行認(rèn)真校對(duì)檢驗(yàn)，把產(chǎn)品瑕疵扼殺在搖籃內(nèi)。

加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)

對(duì)職工進(jìn)行技能培訓(xùn)是印刷企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量重要而直接的方式。技能培訓(xùn)的內(nèi)容包括基本色彩配比原理、生產(chǎn)工藝技術(shù)、實(shí)踐操作技術(shù)知識(shí)、生產(chǎn)安全知識(shí)、質(zhì)量控制要點(diǎn)和印刷行業(yè)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。只有職工技術(shù)素質(zhì)得到實(shí)際提高，才能遵照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝規(guī)程進(jìn)行有秩序的生產(chǎn)，從而有效減少或避免各種質(zhì)量問題。

重視生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)

工欲善其事，必先利其器，一定要在平時(shí)認(rèn)真做好設(shè)備的保養(yǎng)及維護(hù)工作，保證印刷機(jī)滾筒、軸頭、齒輪以及傳動(dòng)系統(tǒng)的重點(diǎn)部件保持良好的潤(rùn)滑狀態(tài)，防止因經(jīng)常使用而磨損，影響套印精度和產(chǎn)品質(zhì)量。

好的產(chǎn)品質(zhì)量是由企業(yè)管理出來的，只有在各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真把關(guān)，才能最大限度地防止各種質(zhì)量問題、事故的發(fā)生，切實(shí)提高企業(yè)的綜合實(shí)力。